我们会是一个快速成长的企业。对于一个公司来说，最重要的是人才。快速成长，一方面说的是业务与影响力，另一方面，当然更指的是公司员工、人才的快速增加。

我一直使用糖与水来比喻公司的成长：小规模的创业团队往往是一杯浓度很高的糖水，甜滋滋的。在快速发展的要求下，如果新加入的人才不认同公司的发展理念、不能溶入公司的氛围，那这杯糖水很快就变得淡而无味；公司的凝聚力、核心竞争力就会慢慢萎缩。

我曾经有着复杂的打工经历，遇到过很多好的企业，当然也遇到过很多不尽如人意的企业。这里面有一个经历不得不提：我新加入某一家公司，被派到外地做项目，结果一群人把我扔在那里，不理不睬。我不知道我该干什么，去问一些老同事，他们也不愿意告诉我。那时正好流行“郁闷”一词，我也就无比地郁闷起来。我很奇怪：一家公司，要么不要招人，招人之后就需要对这个人负责，尽最大可能去培养、关爱他。公司老员工跳槽的风险当然永远大于新员工，如果不建立一种机制或者氛围，让有经验的员工将其经验分享给新人，培养新人，公司必将在这方面要浪费巨大的成本，陷入恶性循环。

幸好我不是个笨蛋，我的能力与经历经验，足够我很快成长起来，对公司的业务也产生了较大的推进作用。然后怎么办呢？那时我的选择有两个：

1、我留在这家公司，目的就是为了赚工资。公司的氛围对我冷感，我也没必要对公司热情。公司来的新人，我也照旧——不管不问，理他做甚。多年的媳妇熬成了婆，以前别人怎么对我，我也就怎么继续对新人。

2、走人。该学的学到了，公司对我也没什么向心力，如果有个职位薪水超过目前薪水的20%，二话不说，马上跳槽。

后来我选的是第二条路。那家公司后来也没什么起色，逐渐销声匿迹了。

所以怎么让新员工很好的融入一个团队，是任何一个公司的管理者都必须思考的问题，一个新员工来到公司，要迅速的消融其对公司的陌生感，然后迅速接管相关的工作，知道可以通过什么渠道来获取和工作相关的资源，保证每个渠道的畅通，对其取得的成绩要及时的予以赞扬，让其有成就感，在适当的时候进行物质上的奖励，工作归工作，日常生活中可以建立起一些私人的感情，让员工有强烈的归属感，保证团队的稳定性。

以此与如意家具网的“老同事们”共勉。